Программа рассчитана на руководителей высшего и среднего звена, главных инженеров, руководителей проектов и председателей экспертных сессий. Она трансформирует сухую методологию анализа рисков в живой инструмент стратегического управления предприятием.

Условия реализации проекта

• Очный интенсив на 2 дня (включая выездные сессии на базе заказчика или в Казани)
• Блендед-формат (онлайн-модули + очные стратегические сессии).

Формат обучения:

— 72 академических часа

— 2 дня очной работы

— 58 часов онлайн-модулей

— возможен формат для  5-10 специалистов, либо для команды

— возможно проведение обучения на вашей территории.

Ключевые учебные модули:

• Фундамент безопасности процессов (PSM & HAZOP) и методология НАЗОП (HAZOP).
• Глубокое изучение классического алгоритма идентификации отклонений, причин и последствий на технологических объектах. Техническая грамотность и исходные данные. Формирование жестких технических барьеров безопасности.
• Техническая грамотность и исходные данные.
• Алгоритм деления на узлы (Nodes)
• Матрица отклонений и причинно-следственные связи
• Оценка рисков и барьеры безопасности
• Фиксация результатов и специализированный софт
• Онлайн-симуляция HAZOP-сессии
• Психология управления и групповая динамика экспертных сессий.
• Инструменты эффективной фасилитации. Как руководителю сессии НАЗОП управлять конфликтами среди узкопрофильных экспертов, преодолевать профессиональную деформацию («мы всегда так делали») и добиваться 100% вовлеченности команды.
• Корпоративная психология и трансформация Культуры Безопасности (Safety Culture).
• Методы внедрения осознанной безопасности на всех уровнях компании. Психология лидерства: как мотивировать персонал соблюдать регламенты не из-за страха штрафов, а на основе внутренних ценностей компании. Психологические триггеры снижения аварийности.

В чем коммерческая эффективность программы для бизнеса?

Внедрение данного интегрированного курса обеспечивает прямой экономический и управленческий эффект:

• Сокращение OPEX и предотвращение потерь:  обученные руководители выявляют скрытые проектные и эксплуатационные риски до их материализации, защищая миллиардные активы компании от аварий и простоев.
• Исключение ошибок из-за «человеческого фактора»: корпоративная психология в составе курса учит топ-менеджмент принимать взвешенные решения в условиях неопределенности, стресса и дефицита времени.
• Повышение качества экспертизы: понимание психологии управления позволяет председателям сессий НАЗОП собирать объективные данные от инженерных команд, исключая замалчивание проблем или формальный подход к отчетам.